我相信很多关注这个问题的人都是想进入四大的学生，想知道自己若是真的能进入四大，之后能有什么出路。我说说我的故事，和我自己的心路历程，给大家一点启发。
我个人的大概情况是，我在毕业后直接入职四大的审计部门，工作了一年多的时间，离职去海外留学，现在在东京的欧洲快消品公司做财务分析。可以说是一条非常典型的财务职业生涯，但也和大部分四大出来的人有那么一点不一样。
我进入四大的契机
实话实说，我高考考砸了，去了一个我在入学之前都从来没听过的普通一本，专业是审计，也不是我自己选的。进了学校之后，因为审计专业的原因，我的学校也是比较早开始和ACCA进行合作的学校，所以父母就在我入学报到第一天阴差阳错地去听了学校关于ACCA的宣传，为我报名了ACCA。
大学四年间，我所有的实习都在咨询行业（四大的战略咨询线和top tier的firm），所有面试的准备是为了那几家top firm做准备，但当时年幼无知的我不知道，其实当你没有在target school里，你根本不会有面试机会，你的所有准备都是徒劳的。而四大的审计线，我只投了两家，去面试也是纯粹想着积攒面试经验。
但求职的结果就是，我只拿到了四大审计线的offer，和几家银行，一些500强的财务岗。所以，相比较之下，四大的审计是我当时的认知水平里最好的选择，我也就去了四大。
我为什么坚定地离开四大
进入四大后大概一年左右，我心里就萌生了待在这个地方绝不是长久之计的想法，主要基于以下几个原因：
- 我是一个很在乎成长环境的人，进入四大后，我可以明显地感觉到，不管是从senior，还是同龄人身上，很难碰到让你觉得敬佩或向往的人。
一是因为，在四大，被推崇的品质往往是“吃苦耐劳”“细心”“能搞定老板和客户”，这些对于当时我的世界观来说是完全不可以接受的。我从小到大根深蒂固的价值观都是，要做有价值，自己认同的事，要自己做的每一件事里有收获。
我相信四大的工作内容是可以帮助人建立良好的财务观，认识到财务是如何反映和帮助企业的实际业务的。但实际上，小朋友，甚至是senior的工作，本质上都是在底稿上留下所谓“你执行了审计程序”这样的工作。死板，没有创造性不说，即便是对于有心想要从每一个客户的财务数据中获取行业常识，business sense的人来说，无穷无尽的deadline，经理为了让老板放心而开出来的缺乏常识的Q，以及需要花费极大精力去匹配的审计底稿的格式，以及公司电脑本身和系统缓慢的反应，都让工作本身无比地令人沮丧，很难在每天的工作中，主动地学习到可迁移，有普适性的知识和行业嗅觉。
二是其实四大每年招聘人数确实很大，所以其实会有很多只是因为是名校毕业，或者专业对口被招进来的人，而这些人的性格，实际的工作能力，将来的潜力，business sense，其实和另一批真的在大学教育里有思考，有收获的人，是差距巨大的，而这部分人，又以英国，澳洲的硕士毕业生和一些交大复旦吊车尾的毕业生为重灾区。（实事求是地说，可能这些年澳洲英国的毕业生已经非常优秀了，可以以一当十。但至少我当年的情况是这样的）和这些人做同事，其实你能从职场社交中获得的收获和乐趣是很少的。而这方面其实是我非常在乎的。
- 其次，我相信很多人选择四大原因在于，岗位晋升，薪资结构，跳槽以后的出路都非常的明确，如果有人和你保证，在这里干五年就一定能拿到45万的年薪，我相信很多刚刚毕业的学生很难说自己丝毫不心动。但当我在公司里待了一段时间后，我发现了问题。
其实这个确定的晋升阶梯，只有在经理之前是适用的（现在可能在升经理之前都不一定适用了）。当时很多人都觉得自己在这里干11-13年就一定能升合伙人，因为当时的合伙人就是这个时间周期升上去的。但其实现在四大的一些老合伙人，他们在做经理，高级经理时，他们上面本土合伙人的位置是空出来等着他们的，而当我入职时，合伙人的位置已经被三四十岁的人占满了，我在这里即便再干11-13年，他们也才40-50岁，完全没有把位置空出来让下面的人上去的可能，所以当时我已经感觉到四大所谓的确定性极强的晋升阶梯，对90后来说已经是伪命题了。
而且，同样在四大干五年，别人的五年，和你的五年，可能是截然不同的。如果你运气好，进了大项目好项目，每年没有降fee的预期，每个季度的大部分时间都是在循序渐进地做同一家公司的类似的科目，和客户已经有了良好的化学反应和信任基础，项目的经理和高级经理对项目的风险和难点有清晰的预期，和你每隔一个月就要去一个新的项目，和新的同事面对新的客户，在这个项目进行的过程中，还要在电话里解释别人对你上个项目所做的事情的质疑。这样过五年，你内心的压力和疲劳程度完全是另外一个量级的。而到底如何能够获得进入大项目好项目的机会，就牵扯到很多的工作外因素。而当时我的家庭教育，是没有赋予我在这方面的天赋和技能的。
我个人的兴趣也确实完全不在审计，泛财务领域（这点尤其当我在东京入职快消公司后，感受更加深刻，有机会再写一篇回答说这个事儿）。
在四大的一年多时间，最让我感兴趣的事儿是如何把公司电脑调教得更好用。那时候我自己买了科学上网，给电脑装了dropbox，全盘备份了我的工作底稿；我还自费买了ssd，想用公司电脑主板上多出来的M.2接口装一块ssd提升运行速度；我还会研究kill掉电脑里的哪些进程，可以既不影响上传底稿，又能节省电脑运行资源；我还教整个team的人，装哪些软件可以更方便自己的工作。
而财务领域本身的工作，非常不适合我。我是一个很粗心的人，为了保证底稿没有低级的数字错误，我需要花比别人更多的时间精力去检查我自己的工作；我对数字非常不敏感，前面在一张表里看了某个数字，几分钟之后就忘得干干净净；也可能是我的活得太明白，从了解了审计的原理之后，我就认为这是一个结果导向的工作。今年的这个客户，就是要出具标准的无保留意见，所以小朋友做的一切事情，只是机械地放一些审计程序的记录，来得出这个科目没有问题的结论，很少有让你发挥主观能动性，想办法，想点子的事情，而我从小就是一个所有的成就感，都来自于自己通过摸索找到了别人不知道的方法，路径，看到了市场上别人忽略的机会并付诸现实的人。所以我从这份工作里，几乎得不到任何的成就感。
平心而论，我也是个好奇心比较强的人，制造业的客户，买珠宝的客户，我其实都有兴趣知道它的利润结构，成本构成，它的销售渠道，它的核心价值。但是在四大，从任何一个新项目的第一天开始，分配到你手上的就是去年的底稿，客户提供的资料，大部分时候你要做的就是把去年的数字替换成今年的，关键这种无趣的工作的量，往往还是规定时间里做不完的，让你一天工作下来，完全没有力气去想一想，客户今年多出来的几笔借款合同，这些钱到底要花在什么地方，对他的业务可能会有什么帮助。
- 四大其实是非常不遵守劳动法，非常不人道的工作环境
因为预算的原因，很多项目，你往往只能拿到你实际加班应得工资的2-3成。其实但凡你受过一些普世价值的教育，你很难不觉得，连你报告每周加了多少小时班，都要请示项目负责人，而她允许你多填一些加班时长时，语气里的那种施舍感，是多么的滑稽和不人道。
与此同时，由于项目的工作节奏，工作安排往往是项目的负责人一个人说了算，常常会出现那种，因为负责人有一个两岁的小孩，早上需要照顾一下，所以她每天早上11点来办公室，晚上11点走，那么你早上要不要11点来办公室你自己决定，但是你晚上必须和整个项目组一起陪负责人待到11点，甚至1点再走。
我是一个从小到大，再美味的东西，我都不愿意浪费时间排队的人，而在工作中，每天你的工作节奏，你的作息节奏，都要因为另一个人毫无理由地更改。当然我知道，这就是中国职场，情商高的人就不会把这些说出来，应该忍耐，当你成了负责人，你也会有这个特权。但我的价值观，是很难逼自己接受这个事情的，为什么要把职场变成一个互害型的环境？你在做小朋友的时候受的委屈，就因为以后你也能让别人受这个委屈，所以这个现象就是合理的了？
我对现在四大的看法
很多人的观点都是财务人很好的职业生涯的开始。其实这个话，本身就很值得琢磨。首先纯财务这一行，未来10年，20年，还剩多少需要人工参与的部分，本身就是一个值得深思，并且看起来很不乐观的命题。
其次，行业权威度，其实是在以极快的速度向下坠落的，从知乎上这么多举着所谓四大，前四大的员工来开live，写经验分享的情况也可以看出，这一行其实基本已经在草根化的前夜了。
最后，我个人的经验，长远来看，每个人真的应该去做一些自己真的有认同感，能从工作中获得些许成就感的工作，而不是仅仅是为了高薪和所谓的职业发展（并且这两个方面在四大已经可以说是伪命题了）去选择自己的职业，特别是人生第一份职业。我相信大部分的人，从四大这种机械，呆板并且牵扯大量无效作业的工作中，是很难获得发自内心的认同感的，所以也不要为了别人的眼光，老一辈人的既有经验，而为了四大排除一些当时看起来没那么有前途的工作。
对于那些还在四大门外徘徊的人，念念不忘的人，就像那句老话说的，何必要花大力气去抢泰坦尼克号的船票呢？